Microsoft. El culebron del Año

Este año fue muy mediático para Microsoft, el intento de adquisición de Yahoo! que va por su tercer o cuarto episodio, por otro lado la anunciada salida de Gates y por último las críticas sobre el Windows Vista.

Suelo dar en mis clases de Recursos Humanos un caso de Harvard que se llama Microsoft: Competir por el talento. El mismo es muy interesante, sobretodo para reflexionar sobre negocio / comportamientos críticos y políticas de empleos (atracción, selección y socialización).

Bill se da cuenta claramente que su negocio pasa por la propiedad intelectual y dice “ Sin nuestros mejores 20 personas, nuestro negocio es insignificante”. Evidentemente sus mejores decisiones tuvieron que ver con la selección de personal, entiendo que allí está su liderazgo.

No es una persona carismática, por eso los baby boomers no lo ven como líder y se preguntan porque no llegó a serlo (no todo pasa por el carisma, queridos señores), tampoco es un gran visionario (el paquete de sistema operativo y lenguaje Basic que le requirió IBM cuando no eran nada, lo compró a otra compañía, “una PC en cada casa” fue la visión de su ex socio Paul Allen).

Su liderazgo pasó por invitar al proyecto a gente muy inteligente (tomar esta decisión es más difícil de lo que uno piensa) y la necesidad de generar una plataforma Windows (el 90% de los que tenemos pc`s somos rehenes de ello, brillante lo que hizo, aunque ahora es su amenaza).

Ahora bien, su primera ventana fue innovadora. Ciertamente Windows nos hizo las cosas más sencillas y prácticas y luego se fue copiando (98, 2000, xp, etc…etc) hasta llegar a su máxima inexpresión, el Windows Vista, un sistema que requiere muchos recursos, que se cuelga más de lo normal y que tiene muchas trampas (ejemplo .dosx o .xlsx) en un “joint ventures” con fabricantes de pc`s (sus verdaderos clientes) para cambiar todo el “combo” y que no te sirva para nada, porque te compras una super máquina y el sistema operativo te roba toda la energía (A esta altura se habrán dado cuenta que no soy experto en informática, pero si usuario que cambió su Vista por XP).

La evolución de la involución hizo que los más inteligentes optaran por otro tipo de empresas (por odio al monopolio y porque otras “glookean” mejor) y esto le está haciendo perder su ventaja competitiva, aunque es cierto, le sobran dólares ¿podrá el conocimiento combatir los dólares?.

Hoy en el maratón de Internet quieren adelantarse unos pasos adquiriendo Yahoo!, pero estos que nacieron por odio a Microsoft se siguen resistiendo. Mi cerebro, limitado, no le da mucho crédito a esta unión.

En un rincón Steve Ballmer y sus amigos, baby boomers por naturaleza, que piensan en dinero, éxito, Mundo Disney y defensores a ultranza de la negativa de abrir los protocolos, por más que ya prometieron dejar expuestos “sus códigos Da Vinci”.

Por el otro jóvenes Y e Y, descreídos que piensan en software libres y otra manera de hacer negocios. ¿Imaginan esa unión? ¿Quien se come a quien? ¿Tendrá Steve Ballmer la sabiduría de entender sus limitantes actuales para conducir este barco? ¿Microsoft nos va a sorprender y se va a reinventar?

En fin, gracias Bill, a pesar de todo, dejaste muchas cosas, has trascendido en el mercado de la tecnología, y tengo mucha esperanza en tu tarea filantrópica, en eso también fuiste distinto, lo que prometiste parece finalmente que lo has cumplido.