Inspiración (¿?) Instantánea

sábado 25 de julio de 2009

Las 20 películas que ningún manager debería dejar de ver




Mi amigo Paulo Busacca me adjuntó un listado de películas que aparecieron por Linkedin, al cual también estoy abonado.

El listado fue sugerido por Andres Ubierna de Conocimiento y Dirección, que lidera otro amigo, Ariel Castiglioni y figuran las siguientes:

1 Chocolate:

2. Sueños de Libertad

3. 12 Hombres en Pugna

4. Somos Marshall

6. Don Juan de Marco

7. La Sociedad de los Poetas Muertos

8. Gladiador

9. Escritores de la Libertad

10. La duda

11. La decisión de Sophie

12. Apollo 13

13. En busca de la felicidad

14. Matrix

15. La firma:

16. La Vida de los Otros

17. Un domingo cualquiera

18. Corazón Valiente

19. La vida es Bella

20. Mi vida

De las 20 vi tan sólo 3: La Vida es Bella, La Sociedad de los Poetas Muertos y Matrix. En cambio a mi me gustan las de Woody Allen (todas como buen fundamentalista), The Wall, Expreso de Medianoche, Forrest Gump, La Caida, muchas italianas y francesas, La Pistola Desnuda y Las de Tiburón, Delfín y Mojarrita. Ahora entiendo porque fui tan pésimo manager.............



La Cris...is


¿Que trillado el tema, no?.


Crisis económica, social, deportiva, familiar, política, religiosa y ¿todo eso junto? No quisiera estar en ese zapato. ¿Nos les cansa ya la fomosa "crisis/oportunidad de los chinos"? A mi déjenme disfrutar, le cedo amablemente a uds y a los chinos la crisis/oportunidad.

Como repetimos como loros, lo que sale en todos lados, ¿no? Me hace acordar al famoso iceberg que todo profesor utiliza para sus charlas, o esos artículos que comienzan con....el mundo complejo, el mundo global, el problema del siglo XXI, la clave del nuevo milenio. Es fácil repetir, sobre estos dos últimos puntos, si total no van a estar para contarlo.....

Lo interesante de la crisis es que te sumas a problemas mundiales para olvidarte de tus problemas personales, es decir te consolas con poco. ¡Basta! Me voy a preparar la próxima conferencia de crisis que me dio tanto de comer este año. Gracias Cris...is




El Blog y Google Analytics

El google analytics es una herramienta genial para saber si alguna persona lee o no lee tu blog.

Guarda una relación directa con alimentar/no alimentar tu ego, en función a las entradas a tu página. Como soy hincha de Temperley (tercera categoría del fútbol), vivo en Argentina (cuarto mundo) y en general elijo carreteras secundarias (nunca me invitaron a subirme a la autopista), si me leen dos ya me pone feliz.

La herramienta te proporciona un reporte genial con un excelente grado de apertura, y lo más curioso es que en el último mes tuve dos entradas desde Ichikawa (Japón), 8 desde Pelotas (Brasil) y una desde Andorra. Digo, me parece que el habitante de Ichikawa se equivocó y entró dos veces, Pelotas visitó en 8 oportunidades porque se bebió un par de capirinhas y el visitante de Andorra, estaba muy aburrido. Otra cosa quedó en claro, que este mes ni mi hermana, ni amigos, ni ningún pariente italiano, entraron desde mi madre patria, la bota europea. Se ve que Berlusconi está mas interesante, imagino las entradas de Berlusca en Pelotas (Brasil).

Gracias por haber entrado a mi casa!!! Mi blog para mi es la prioridad 93 y uds simplemente, se equivocaron.

Mas sobre personal sobrecalificado

En la nota aparecen dos párrafos, pero quedó más sobre el tintero............aquí un zoom sobre el tema, en especial para Diego Vallarino, que no lo conozco pero al que no le agradó el artículo.


-¿Existe realmente el perfil del postulante sobrevalorado? ¿O es una manera sutil de decirle al aspirante que buscan profesionales menos costosos?

Ambas cosas: existe los postulantes sobrevalorados y, a su vez, algunas empresas utilizan esta sutil excusa para gestionar el “no” a un postulante, sea por tema costos o porque realmente no hay una plataforma idónea para que el candidato se luzca (en cuanto a desempeño) en la empresa.

Hay que entender que hoy algunas compañías entienden que no solamente es clave la descripción de puestos sino también el compuesto “persona-organización”. Un candidato puede ser excluido de una búsqueda por adaptación cultural y aquí también estamos frente a un sobrevalor.

-¿Qué hacer si nadie me contrata porque supuestamente mi currículum muestra mucho más de lo que la empresa busca?

En el mundo ideal sería muy interesante que las empresas se muestren tal cual son, con sus fortalezas y debilidades, y que sucediera lo mismo con los postulantes, pero sabemos que muchas veces así se rompe casi instantáneamente el contrato psicológico (el que mueve la motivación). Es entendible que un candidato muestre menos para ingresar a un trabajo porque está necesitado de dinero, de estima social o de ambas cosas. Hay una dicho que dice “es mejor ocultar que mentir”, pero hay que ver la sustentabilidad de éste… Si el postulante puede soportar las presiones y el manejo de la frustración, por necesidad, puede ajustarse, pero en muchos casos termina siendo peor y su currícula resulta aún más empobrecida.

-¿Qué pueden hacer aquellos profesionales que hoy están sin trabajo y que buscan un empleo en cualquier tipo de empresa?

Que sea un aprendizaje. Un profesional siempre debe pensar el paso siguiente aunque en la vida encontremos épocas de transición en la cual nos sentimos perdidos. Si un candidato perdió el empleo y se encuentra desesperado, es muy factible que busque trabajo en cualquier tipo de empresa, aunque eso aumente su frustración. Si tiene oxígeno financiero, si se quiere un poco y si es capaz de no marearse ante la presión social (“¿Cómo, estas sin empleo?, pobrecito….), lo más razonable sería pensar detalladamente el próximo paso, ser selectivo y analizar las causas reales de su despido, sin hacerse trampas. Ahora bien, si la persona hoy está emocional y profesionalmente perdida, se puede sugerir que busque empleo en cualquier tipo de empresa, pero que reflexione acerca de su verdadero próximo paso.

-¿Es recomendable que un profesional con buen currículum reduzca sus pretensiones de renta con tal de conseguir trabajo?

No es recomendable, excepto que tenga bien en claro cuál es el valor agregado que existe. Por ejemplo, puedo entrar a trabajar con un emprendedor porque mi próximo paso será ese y quiero dejar la relación de dependencia; quiero trabajar con un determinado líder/empresa porque es como hacer una maestría y luego lo voy a capitalizar; voy a trabajar en una empresa sin tantas presiones para ver con claridad mi próximo paso o quiero un empleo en mi ciudad, porque mejoro la calidad de vida y para mi ese el mayor valor…

Por otra parte, como siempre, esos candidatos hacen su toma de decisión más sustentable cuando tienen en claro lo que quieren y no se confunden o marean por las presiones del exterior.

-¿Puede el aspirante revertir su situación de sobrevalorado?

Si, puede, excepto que se crea Dios o que piense que hay una conspiración mundial que atenta contra su ser; allí habría otro problema.

Nota Para AmericaEconomia.com

Les dejo un artículo de América Economía sobre el personal sobrecalificado. Mi especial agradecimiento a Marcelo Barrios por acordarse de mi, a Lorena Ferraro por la gestión de la nota y a Juan Cruz Lozada por la autonomía que me dio.

Por otra parte es interesante compartir un espacio con Cristina Simon del IE, yo hice allí mi executive MBA y Cristina escribe notas técnicas muy interesantes. El IE para mi es la meca docente, en el 2007 casi desembarco pero no se pudo dar. Ahora con tanto trabajo no le dedico nada de tiempo a abrir esta puertita, no obstante Europa está cerca, más tarde o más temprano....

23-07-2009MBA

El dilema del profesional sobrecalificado

Si posee amplia experiencia laboral, encontrar trabajo en época de crisis puede resultar toda una encrucijada. Conozca los consejos de expertos para buscar un empleo acorde a su perfil.

por Alejandra Clavería



ULTIMO COMENTARIO

jose leonardo mariñas


Creo que la alternativa mas adecuada para este tipo de personas, entre las cuales me encuentro, es buscar emprender un pequeño negocio conapoyo de las empresas que necesiten o tengan una necesidad especial y mantenerlos actualizados, de manera que puedan crecer juntos. Si bien una empresa quizas no pueda mantener el paquete anual de este especialista, si puede crear asociaciones estrategicas o simplemente oportunidades para contratar a este personal para alcanzar un objetivo especifico en su organizacion y aprovechar el know how para impulsar a nuevos talentos dentro de la empresa.

Santiago. En época de crisis las alterativas de empleo disminuyen notoriamente. Muchas empresas despiden profesionales o simplemente dejan de contratarlos. Otras recortan salarios y reestructuran cargos y equipos. Frente a este escenario, la desesperación de un ejecutivo desempleado por conseguir trabajo y reducir las cargas económicas puede llevar, muchas veces, a postular a cargos que no cumplen con las expectativas o que, derechamente, no tienen nada que ver con el perfil profesional.

Es en este contexto donde nace el perfil del postulante sobrecalificado, aquél que cuenta con la experiencia laboral suficiente, antecedentes personales destacados, especializaciones en variados temas y excelentes recomendaciones como para llenar varias hojas de un currículum. Pero que, sin embargo, no es contratado por las empresas a las que aspira por contar con mayores calificaciones que las que se necesitan para el puesto vacante.

Aunque para algunos esto pueda sonar a excusa, lo cierto es que pocas compañías están dispuestas a correr el riesgo de incorporar profesionales con grandes currículum a cargos pequeños. “Las empresas son reacias a contratar sobreperfiles porque saben que en esos casos la relación es muy transaccional. El trabajador seguirá, de alguna forma, buscando opciones mejores y en cuanto encuentre otra se marchará”, explicó a AméricaEconomía.com, la española Cristina Simon, decana de la Facultad de Psicología del IE.

Según la experta, este tipo de profesional suele, en algunas ocasiones, generar problemas de clima laboral, ya que al sentirse por debajo de sus capacidades puede no mostrarse dispuesto a determinadas tareas o a generar conflictos con compañeros de distintos perfiles.

“Hay empresas que no contratan profesionales sobrecalificados, ya sea por un tema de costos o porque realmente no tienen una plataforma idónea para que el candidato se luzca en cuanto a su desempeño”, sostuvo Guillermo Occhipinti, profesor del MBA de la Uade Business School.

Revierta la situación. Considerando que el entorno empresarial requiere de capital humano especializado para las actividades que deben desarrollar, la incorporación de profesionales capacitados en cargos que no requieren esos niveles de formación no tendría sentido. En este contexto, según el decano de la Universidad de Norte, Diego Cardona, “no es que un postulante esté sobrevalorado, si esto ocurre es que el postulante está aplicando a una posición que no le corresponde”.

Para revertir esta situación, los especialistas recomiendan enfocarse en encontrar un empleo acorde con el currículum profesional y a no buscar en lugares equivocados. “El candidato debe plantearse si está buscando trabajo en los lugares adecuados, o si está persiguiendo posiciones para las que realmente está sobredimensionado”, explicó Simon.

Lo importante, aconsejan, será tener conciencia del tipo de cargos a los que se postula y si éstos no se encuentran en el entorno cercano ni llenan las expectativas, se deberán buscar alternativas innovadoras para aplicar las experiencias adquiridas.

Por otro lado, si un currículum muestra mucho más de lo que la empresa busca, significa que se estaría aplicando a una posición que no corresponde. Por ello, el aspirante deberá evaluar la posibilidad de postular a cargos para los cuales su perfil es muy superior y asumir la remuneración ofertada o buscar alternativas y moverse hacia entornos que requieran y estén en capacidad de remunerar coherentemente su perfil, señaló el profesor de la Universidad de Norte.

Ahora bien, si el profesional desea quitarle méritos a su hoja de vida, deberá redactar una más sencilla, a fin de adaptarla a las condiciones establecidas por las empresas a las que se opta, haciendo visibles los elementos curriculares que puedan estar más valorados en cada caso. “Muchos candidatos envían la misma información a todo un conjunto de empresas, sin revisar que las condiciones particulares pueden ser bien distintas. A partir de la información que cada empleador suministra hay que elaborar prácticamente un CV ad hoc para conseguir resultados”, expresó la profesora del IE.

Occhipinti, por su parte, aconsejó a los profesionales a tomar el desempleo como un aprendizaje y a pensar detalladamente en el próximo paso. “El candidato tiene que saber venderse, entender qué cosas son negociables y cuáles no, cuáles son sus anclas de carrera. Siempre hay lugar para todos los candidatos, el punto es conocerse y saber dónde tocar el timbre oportuno”, concluyó.